SHANZHU NEXT GENERATION

山竹下一代

面向家族企业与家族财富家庭，为下一代提供高度定制的长期成长与责任准备。

RESPONSIBILITY & DIRECTION

为下一代准备的，不只是一个位置。

更重要的是，当复杂责任真正来到面前，他有没有能力理解问题、面对未知、形成判断、组织行动，并为自己的决定负责。

家族对责任、能力、价值、角色和长期延续有真实的家族期待；同时，下一代本人也必须形成自己的兴趣、判断、能力和人生方向。山竹的工作，是让这两件事能够被认真地放在一起。

FOUR WORKING DIRECTIONS

“有判断力、有责任感”还不是可以开始工作的目标。我们会继续追问：面对什么问题？怎样使用信息？如何从判断进入行动，并面对行动后果？

根据具体情况，连接大学课程、阅读路径、研究问题、写作训练与教育资源，让学术兴趣与现实问题发生真正的联系。

将家族项目、企业问题、公益议题、研究项目或复杂社会问题变成可以定义、研究、比较方案、说明风险并复盘的真实任务。

连接下一代本人、家庭核心、家族办公室、董事会核心、大学与其他必要的专业人士。

FOR FAMILY OFFICES

家族办公室可以协调投资、法律、税务、治理与资源，却未必应该承担下一代长期教育设计本身。真正困难的往往不是缺少机会，而是这些机会是否服务于同一个长期成长方向。

山竹承担教育与成长这条主线：理解下一代本人，也理解家族期待，把课程、学术、写作、研究、真实项目与逐步增加的责任连接起来，并在长期实践中持续判断和修正。

山竹不替代投资、法律、税务或家族治理的专业工作，也不提供财富管理方案。

兴趣、困惑、判断与人生方向是工作的真实起点。

共同期待、重要风险、责任准备与阶段变化需要被说清。

只获得完成各自协作职责真正需要的信息。

AUTHORIZATION & PRIVACY

所有多方沟通都以事先确认的明确授权范围为前提。进入正式工作前，山竹会共同确认哪些内容属于下一代本人，哪些可以形成阶段摘要，哪些事项需要家庭或其他治理角色参与。这也是山竹与各方建立保密边界的起点。

FROM WORDS TO WORK

山竹不会直接把这些词当作培养目标。我们会继续追问：在什么情境下？通过什么任务？要形成什么能力？怎样知道它真的发生了？

THE PERSON AT THE CENTRE

下一代不是一个等待被设计好的“继承人项目”。

真正能够承担长期责任的人，不可能只是执行上一代安排的人。他需要形成自己的知识结构、判断标准、能力边界和人生方向。只有这样，他未来承担的责任才真正属于他自己。

这项工作的边界

这一工作不替代投资、法律、税务与家族治理专业工作，不提供财富管理或结果承诺。